?6年程度なので，フロム?ソフトウェアについてそこまで深く語れる，ということはないんですよ。また，ほかのゲーム会社で働いたこともありません。ですので，そうした前提で，若輩の適当な話として聞いてもらえれば，と思います。 で，フロム?ソフトウェアですが，ごく正直な話，良いところもあれば，悪いところというか，直すべきところも沢山あります。とはいえ,戦国IXA RMT，この場で後者のお話をするわけにもいきませんので，前者のお話をしますと，私が一番感じるのは「建前」が有効である，ということですね。 ： 建前といいますと？ 宮崎氏： 別の言い方をすれば「きれい事」でしょうか。我々のようなゲーム会社であれば「とにかく面白いゲームを作ろうよ」みたいなものですね。 そうした建前が，それなりに大きな組織であるにも関わらず，まがりなりにも機能しているところが，フロム?ソフトウェアの良いところかと思っています。もちろん，常に建前が有効かというと，そうではないのですが。 ： それは，我々メディアや一般ユーザーから見ても，理解しやすい社風のように思えますが，内部のスタッフには，より強く実感できる部分なんでしょうか。 宮崎氏： 人によるとは思いますが，少なくとも私は，実際に入社してみて良い意味で驚かされました。ゲーム制作を仕事に選んでいる以上，大小の差はあれ，誰もがそういった建前というか，「良いものを作りたい」という理想を抱いているとは思っています。 しかし，一方で営利企業なわけですし，個々人の生活もある。特に経営の現場では，利益なり儲けなりが最優先されているのだろう，とも思っていたんです。 ： まぁそうですよね。 宮崎氏： けれど，実際に入社してみると，現場はもちろん，かなり上層の会議などでも，意外なほど「良いものを作りたい」的な理想が，一方ではあったんです。「儲かるのはわかるんだけど，ゲームとしてそれはどうなの？」といったような話ですね。 ： 宮崎さんや鍋島さんからは，確かにそういう印象を受けますけど，それが会社全体の話だったというわけですね。 宮崎氏： はい。神（同社の代表取締役社長 神 直利氏）自身が，そういった部分をとても大事にする，というか「したい」人で。そういった部分も大きいのかなあ，と思います。 ： ちょっと失礼な言い方になると思いますけど，業界歴のなかった宮崎さんが，ほんの数年でゲーム作りの中心になれてしまうところに，フロム
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